Chcete umět vaše spolupracovníky motivovat k lepším výkonům?
Hledáte inspiraci jak lidi přimět, aby jim na firmě opravdu záleželo?
Potřebujete v týmu uvolnit atmosféru, narovnat komunikaci?
Chybí vám nástroje, jak získat od zaměstnanců zpětnou vazbu?
Hledáte cestu, jak mít spokojené zaměstnance, úspěšnou firmu a dostatek volného času zároveň?
Pak jste tu správně! Čtěte dál.
Jsem Šárka Škodová a lidi vedu už víc jak 15 let.
Jsem zakladatelka a ředitelka Klubu Rubikon a současně předsedkyně spolku a tým leaderka v komunitní škole Holubník Prusiny.
Vedla jsem týmy z různých oborů, rozličných velikostí. Pracovala s kolektivem ryze mužským i čistě ženským. Postupně jsem ale zjistila, že vůbec nezáleží na tom, kolik má tým členů, nebo v kterém oboru se podnik pohybuje. Všichni zaměstnanci jsou především lidé. Chtějí pracovat tam, kde je jim dobře. Kde se cítí bezpečně a kde jim někdo naslouchá. Místo, kde mohou uplatnit to, co umí nejlépe.
Díky všem svým zkušenostem jsem zjistila, že základní prvky práce s týmem se stále opakují. Ověřila jsem v praxi (a to několikrát), že je možné vytvořit spokojený a úspěšný tým použitím jen několika základních týmových technik.
Celé své know-how jsem sepsala do e-booku
6 PRAKTIK ÚSPĚŠNÉHO TÝM LEADERA
Naplnila jsem ho nejen srozumitelným popisem jednotlivých technik, ale i konkrétními akčními kroky. Součástí e-booku jsou i pracovní listy k tisku, obsahující postup provedení praktik krok za krokem, přípravu a časovou náročnost. Nakonec jsem ještě přidala 3 bonusové kapitoly. Jak sdělit negativní zpětnou vazbu, tým building jako týmový žolík a jak ustát v týmu personální zemětřesení.
Čím vás e-book obohatí?
- Zjistíte, jak s lidmi jednat, aby byli ochotní ze sebe vždy vydat to nejlepší.
- Naučíte se objevit motivace lidí, jejich silné i slabé stránky a zjistíte, jak tyto informace využít k rozvoji celé firmy.
- Poznáte, jak proměnit zaměstnance v loajální spolupracovníky, kterým na firmě záleží.
- Získáte osvědčený nástroj pro odložení tíhy, narovnání komunikace a uvolnění atmosféry v týmu.
Proč se vyplatí s lidmi pracovat? Trocha statistiky
- Až 37% lidí je nespokojená a nemotivovaná a uvažuje o odchodu ze současného zaměstnání.
- Podle LMC JobsIndex a agentury G82 mezi nejdůležitější faktory, které ovlivňují spokojenost a motivaci v práci, patří dobré vztahy na pracovišti, pracovní podmínky, organizace práce, vztahy s nadřízenými a spravedlivé odměňování.
- Jedním z hlavních důvodů nespokojenosti zaměstnanců, je pocit nedostatku ocenění.
- Až 57% zaměstnancům schází, že si nikdo nevšimne jejich zvýšeného úsilí. Chybí jim obyčejná pochvala.
- 54% zaměstnancům vadí odcizení od kolegů a firmy.
Cena tohoto e-booku je 890 Kč.
Náklady na zaměstnance jsou nejvyšší položkou v rozpočtu většiny firem.
Ztráta dobrého zaměstnance vás bude stát zhruba 3 měsíční mzdy.
Spolupráce s business koučem vyjde řádově na desetitisíce.
Nákup e-booku je investice do vzdělání, které je dlouhodobě platné a znovu použitelné. Informace z něj můžete čerpat a aplikovat stále dokola.
A navíc jsou náklady na vzdělání daňově uznatelnou položkou, tedy si je můžete dát do účetnictví (platí pro fyzické i právnické osoby) ;).
“Milá Šárko, eBook s praktikami mi přišel vhod a nezklamal. Velmi s ním souzním a ráda některé praktiky vypiluji. Než jsem začala podnikat, vedla jsem jako ředitelka tým více než 30 lidí. Dnes jich mám ve svém vzdělávacím centru méně, ale snažím se o ně stejně dobře pečovat. Jsou to skvělí lidé a já moc děkuji za to, že díky tvému eBooku jim můžu být zase o něco blíž.”
— Mgr. Andrea Chludilová, speciální pedagog, ředitelka vzdělávacího centra se školou
“Za každou úspěšnou firmou stojí především spokojení zaměstnanci.”
— Šárka Škodová, autorka projektu
Račte nahlédnout.
Abyste nekupovali zajíce v pytli, můžete tu do e-booku i nakouknout.
Kdybyste přeci jen zjistili, že pro vás e-book není to pravé, nabízím GARANCI VRÁCENÍ PENĚZ.
Stačí, když mi napíšete nejpozději do 14 dnů od nákupu, a já vám bez dalších dotazů vrátím peníze zpět.
Potřebujete ještě něco vědět?
Napište mi na sarka@sarkaskodova.cz.
Ozvu se vám co nejdřív to půjde :).