VEDETE LIDI A CHCETE ZJISTIT, JAK BÝT DOHROMADY JEŠTĚ LEPŠÍ?
Nemusíte se dál trápit tím, zda váš tým funguje dokonale. Možná se nemusíte trápit vůbec. Existuje totiž týmová technika, díky které dokážete udělat přesně takové změny, které učiní vaše lidi spokojenými.
Dokážete:
- otevřít a rozproudit komunikaci v týmu,
- zjistit, co lidi momentálně nejvíc brzdí v práci,
- aktivovat u lidí kreativitu a chuť přicházet s nápady a návrhy na zlepšení,
- omezit nebo úplně vymýtit třenice mezi kolegy,
- podpořit otevřenost a důvěru,
- zlepšit celkovou náladu a energii na pracovišti,
- probudit v lidech samostatnost a zodpovědnost.
OBJEVTE SKRYTÉ TALENTY
Retrospektiva je technika, při které si na sebe navzájem najdeme čas.
Je jednoduchá, hravá, flexibilní a můžete jí použít v podstatě kdykoliv. Ať už potřebujete vyhodnotit ukončený projekt, zaměřit se na konkrétní téma nebo celkově zlepšit vaše společné fungování.
Retrospektivu považuji za jednu z nejefektivnějších týmových technik. Jde cestou malých a postupných změn, které navrhnou sami lidé.
Nemůže se tedy stát, že se váš tým zhroutí pod návalem masivních změn a velkých kroků, na které nestačí. Vše se děje v přirozeném tempu.
ROZMLUVTE I INTROVERTY
Co konkrétně ve vašem týmu potřebuje změnu? Upřímně, nevím. Protože nevím, co vaše lidi baví a co trápí. A pravděpodobně to teď nevíte ani vy. Díky Retrospektivě to ale můžete poměrně snadno zjistit.
Každá situace má řešení. Musíte ale o ní vědět.
- Retrospektiva je průběžné odkládání tíhy, odstranění nedorozumění a křivd.
- S její pomocí donutíte (ale velmi nenásilně) lidi mluvit.
- Rozmluvíte i introverty, kteří mají také skvělé nápady, ale často nejsou slyšet.
- Retrospektiva je společné pojmenování všeho, co vám jde a v čem jste dobří.
PŘI RETROSPEKTIVĚ JSTE SI VŠICHNI ROVNI
Retrospektiva motivuje účastníky, aby sami přicházeli s nápady na zlepšení. Změny a cíle stanovené lidmi, mají mnohem vyšší šanci na úspěch, než změny navržené vedením.
Tým přijde na to, co je potřeba změnit a společně také navrhne konkrétní kroky, jak změny dosáhnout.
KOLIK ČASU, PENĚZ A ENERGIE BYSTE DOKÁZALI UŠETŘIT
Představte si, jaké by to bylo, kdyby všichni vaši lidé spolu dokázali otevřeně mluvit a vy jste nemuseli řešit všechna ta nedorozumění a stížnosti.
Kdybyste se včas dozvěděli, že je někdo z týmu nespokojený a dokázali jeho odchod oddálit, nebo mu zabránit.
Nebo že by vaši lidé byli samostatní a zodpovědní a vy je nemuseli pořád postrkovat a kontrolovat.
Kolik času, peněz a energie byste ušetřili. Kam byste se dokázali posunout.
Mám pro vás skvělou zprávu. Nemusíte mít speciální talent na to, abyste měli takový skvělý a fungující tým. Můžete se to naučit.
A PRVNÍ KROK MŮŽETE UDĚLAT HNED TEĎ 🙂
Varianta:
ZVLÁDNU TO SAMA / SÁM
jen za 890,-
Za tuto cenu získáte
e-book 6 praktik úspěšného tým-leadera v pdf.
V e-booku na vás čeká detailní popis techniky, postup krok za krokem včetně časové náročnosti, přípravy a požadovaného materiálu.
Jak už nadpis prozrazuje, v této e-knize se naučíte i dalších 5 cenných praktik, které vám pomohou být dohromady ještě lepší.
Před dokončením objednávky vás ještě nechám do e-booku nakouknout, abyste nekupovali zajíce v pytli ;). Stačí kliknout na tlačítko „koupit e-book“.
Varianta:
NECHÁM SI POMOCT
1.600,-/osoba + cestovné*
Tato varianta obsahuje
4 hodiny osobní týmové reflexe pod vedením Šárky .
Díky přítomnosti externisty jsou všichni na stejné úrovni, což výrazně zvyšuje otevřenost lidí a výsledný pozitivní efekt.
K této variantě ode mě dostanete e-book 6 praktik úspěšného tým leadera v PDF v hodnotě 890,- navíc jako DÁREK.
Nejste si jistí, jestli je to pro vás? Máte otázky k průběhu semináře a výsledkům? Domluvte si NEZÁVAZNOU KONZULTACI ZDARMA.
* Minimální počet je 7 lidí. Je vás míň? Napište mi, domluvíme se individuálně.
POŘÁD SI NEJSTE JISTÍ, JESTI JE TO PRO VÁS? ODPOVĚDI NA NEJČASTĚJŠÍ OTÁZKY
1/ PRO KOHO JE RETROSPEKTIVA VHODNÁ?
- Pro týmy od 2 do cca 10 lidí (drobné firmy, dětské skupiny, školky, mateřská a rodinná centra).
- Pro skupinu lidí, která úzce spolupracuje např. v rámci projektu (lidé napříč firmou, z různých oddělení, kteří spolu běžně nepracují, ale byli sdruženi v rámci konkrétního projektu).
- Pro podnikatele s externími spolupracovníky, nebo brigádníky (podnikatelky s virtuální asistentkou.
- Ve větších firmách pro skupinu tým leaderů, kteří dál pracují se svými týmy.
- Spoluzakladatele, střední a vyšší management.
- Používáme uzpůsobenou verzi retrospektivy i pro zlepšení soužití doma s dětmi. Je to opravdu hodně flexibilní nástroj ;).
2/ ZVLÁDNEME TO SAMI, NEBO JE LEPŠÍ, KDYŽ PŘIJEDEŠ, ŠÁRKO, ZA NÁMI?
Obě varianty jsou možné a záleží na vašich možnostech a preferencích. Jak Retrospektivu připravit, jak jí správně komunikovat lidem a jak s retrospektivou pracovat krok za krokem, jsem sepsala do e-booku 6 praktik úspěšného tým leadera. Návod je opravdu podrobný, takže jsem si jistá, že pak zvládnete Retrospektivu úplně sami a za minimum peněz.
Pokud si na to napoprvé netroufnete sami, nevadí! Můžeme se domluvit a první Retrospektivu ve vašem týmu povedu já. Během návštěvy vám vše vysvětlím, ukážu a zodpovím všechny dotazy tak, abyste byli plně připraveni vést Retrospektivu příště sami. Mým cílem je vás to naučit, aby vám pak byla tato technika k dispozici kdykoliv se naskytne potřeba.
3/ NEMÁME JAKO TÝM ŽÁDNÉ KONKRÉTNÍ TLAKY. JSME DOBRÁ PARTA A CELKOVĚ SI ROZUMÍME. MŮŽE I NÁM RETROSPEKTIVA NĚJAK POMOC?
Rozhodně ano! Každý tým se organicky vyvíjí. Mění se naše názory, zkušenosti, možnosti, životní i osobní situace. Všechny tyhle prvky přímo ovlivňují náš pracovní výkon i morálku. To že si teď rozumíme, neznamená, že tomu tak bude i za nějaký čas. Retrospektivu považuji za výborný nástroj prevence dobrých vztahů.
4/ NENÍ RETROSPEKTIVA NÁSTROJ PRO AJŤÁKY?
Retrospektiva je praktika hojně využívaná v IT, protože kopíruje myšlenku agilního vývoje (vývoje postupného zlepšování). Já nejsem z IT, bežně tuto techniku používám v netechnických týmech a funguje skvěle. Motivuje lidi k tomu, aby pojmenovali to, co konkrétně je trápí a hlavně aby sami navrhli, jak situaci zlepšit. Retrospektiva předává samostatnost a zodpovědnost za navržené změny do rukou členů týmu.
5/ NEVÍM PŘESNĚ, CO MŮJ TÝM TRÁPÍ. PROSTĚ TO NĚJAK NENÍ ONO. DOKÁŽE MI I V TOMHLE PŘÍPADĚ RETROSPEKTIVA POMOC?
Jednoznačně! Nemůžete změnit současný stav, když nevíte, co váš tým trápí. Jako první je potřeba zjistit, CO lidem vadí. Jaké překážky v práci mají, s čím bojují a co překonávají. Až potom, co zjistíte „co“, můžete přemýšlet nad tím „jak“. Retrospektiva je nástroj, který pracuje s oběma kroky. Nejprve společně rozklíčujete co si žádá změnu, pak vyberete 3 nejpalčivější body. Na ty se pak následně zaměříte ve společném přemýšlení jak je změnit a tím zlepšit fungování celého týmu.
6/ VEDU KOLEKTIV SAMÝCH ŽEN A OBČAS SE TÝM NEUBRÁNÍ „ŽABOMYŠÍM VÁLKÁM“. CO S TÍM?
I na tohle je retrospektiva vhodná :). Jak jsem psala výš, retrospektiva funguje i v netechnických týmech. Já sama ji často využívám právě v ryze ženských týmech. Retrospektiva dává prostor všem přítomným ženám pojmenovat, co konkrétně je trápí a co by jim pomohlo, aby se v týmu cítili lépe. Dává prostor vyjádřit všechny emoce a pocity.
Při retrospektivě platí, že vše, co je řečeno, je relevantní. Nesoudíme ničí pocity ani dojmy. Pokud existují, tak se nás týkají a reálně ovlivňují chod celého týmu. Občas se ukáže, že kamenem úrazu je vlastně maličkost. I maličkost, která ale není včas správně komunikována, může přerůst v balvan, který tíží a brzdí celý tým. Retrospektiva je skvělá forma prevence dobrých vztahů na pracovišti.
ŘEKLI O RETROSPEKTIVĚ
„Se Šárkou jsme absolvovali půldenní workshop na téma efektivní komunikace v rámci interního týmu. Téma bylo zároveň propojené s time managementem.
Workshop byl dobře pojatý, kromě několika interaktivních cvičení jsme zvládli i nějakou teorii a z celého dopoledne si i odnesli action steps, na kterých můžeme jako tým dál pracovat. Spolupráci se Šárkou můžeme jedině doporučit.“
„Po setkání se Šárkou měli všichni pocit, že se nic nestalo, že jsme se poplácali po ramenou a všechno je fajn.
Čas ale zapracoval a ukázalo se, že Šárka nastartovala dění o kterém se nám ani nezdálo. Ušli jsme velký kus cesty, hodně práce je před námi, ale už víme, jak na to.“
„Šárka nám připravila workshop mistrovské komunikace pro celou naši společnost v rámci letního teambuildingu. Rádi bychom touto cestou vyjádřili naši maximální spokojenost a ocenění za její profesionální přístup a odborné znalosti.
Šárka během workshopu prokázala vynikající schopnost zapojit všechny účastníky a vytvořit příjemnou a otevřenou atmosféru. Její metody byly interaktivní, což výrazně napomohlo k lepšímu porozumění tématu a umožnilo našemu týmu aktivně se zapojit a diskutovat o různých aspektech komunikace.
Obsah workshopu byl dobře strukturovaný a Šárka prezentovala informace jasně a srozumitelně. Díky jejímu vedení jsme si uvědomili důležitost efektivní komunikace a naučili se nové techniky, které nám pomohou zlepšit naši spolupráci a produktivitu.„
JAK VÍM, ŽE TO FUNGUJE
Jsem Šárka Škodová, zakladatelka Klubu Rubikon, předsedkyně spolku a ředitelka v komunitní škole Holubník Prusiny, autorka projektu Šťastná firma. Vedení týmů se věnuju už od vysoké školy.
Svůj tým líderský talent jsem objevila díky studentské organizaci AIESEC, jejíž členové mě zvolili plzeňskou prezidentkou. Od té doby uplynulo už skoro 20 let. Za tu dobu jsem vedla lidi v komerční sféře, nezisku, v Čechách i zahraničí, vedla kolektivy smíšené i ryze ženské, jednonárodnostní i multikulturní.
Během let jsem zjistila, že vůbec nezáleží na tom, v kterém oboru se firma pohybuje. Všichni zaměstnanci jsou především lidé. Chtějí pracovat tam, kde je jim dobře a kde se cítí bezpečně. V prostředí, kterému rozumí. Tam, kde se cítí užitečně. Je jedno, jestli se jedná o tým deseti lidí, nebo zda jde o drobného podnikatele se dvěma brigádníky.
Postupně jsem vysledovala, že základní prvky práce s týmem se stále opakují. Ověřila jsem v praxi a to hned několikrát, že z jakéhokoliv uskupení lidí je možné vytvořit skvělý tým.
PENÍZE A LIDÉ SE JEDEN BEZ DRUHÉHO NEOBEJDOU
S péči o lidi to máte jak s jakoukoliv jinou prevencí. Je to investice, jejíž výsledky možná někdy nejsou vidět okamžitě, ale vždycky se vyplatí! Je dobré si uvědomit, že …
Ztráta dobrého zaměstnance vás bude stát minimálně 3 měsíční mzdy.
U větších firem se náklady na nábor nového člověka pohybují podle statistik dokonce kolem roční mzdy. Whau! To jsou stovky tisíc. Nemluvě o množství času a energie, které budete muset vynaložit na hledání náhrady, výběru, zaučení a plné zapojení nového člena do procesu.
Naučit se, jak být jako tým ještě lepší, je investice do vzdělání, které je dlouhodobě platné a znovu použitelné. Informace z něj můžete čerpat a aplikovat stále dokola. Vaše znalosti můžete pak dál předávat. Můžete učit vaše spolupracovníky a pomoc i jim být skvělými tým leadery.
A ještě! Náklady na vzdělání jsou daňově uznatelnou položkou, tedy si je můžete dát do účetnictví (platí pro fyzické i právnické osoby) ;).
CHCI ZJISTIT, JAK BÝT DOHROMADY JEŠTĚ LEPŠÍ
Varianta:
ZVLÁDNU TO SAMA / SÁM
jen za 890,-
Za tuto cenu získáte
e-book 6 praktik úspěšného tým-leadera v pdf.
V e-booku na vás čeká detailní popis techniky, postup krok za krokem včetně časové náročnosti, přípravy a požadovaného materiálu.
Jak už nadpis prozrazuje, v této e-knize se naučíte i dalších 5 cenných praktik, které vám pomohou být dohromady ještě lepší.
Před dokončením objednávky vás ještě nechám do e-booku nakouknout, abyste nekupovali zajíce v pytli ;). Stačí kliknout na tlačítko „koupit e-book“.
Varianta:
NECHÁM SI POMOCT
1.600,-/osoba + cestovné*
Tato varianta obsahuje
4 hodiny osobní týmové facilitace pod vedením Šárky .
Díky přítomnosti externisty jsou všichni na stejné úrovni, což výrazně zvyšuje otevřenost lidí a výsledný pozitivní efekt.
K této variantě ode mě dostanete e-book 6 praktik úspěšného tým leadera v PDF v hodnotě 890,- navíc jako DÁREK.
Nejste si jistí, jestli je to pro vás? Máte otázky k průběhu semináře a výsledkům? Domluvte si NEZÁVAZNOU KONZULTACI ZDARMA.
* Minimální počet je 7 lidí. Je vás míň? Napište mi, domluvíme se individuálně.
OBJEDNAT SI TERMÍN NEZÁVAZNÉ KONZULTACE ZDARMA